Udgivet den

Vi søger en leder af Enhed for Handicap i Slagelse Kommune

Har du visioner og vilje? Har du evnerne til at blive leder af en af landets største enheder på handicapområdet? Vil du med i en ny ledergruppe, der står i spidsen for store forandringer?

Så skal du søge stillingen som Leder af Enhed for Handicap i Center for Handicap og Psykiatri, Slagelse Kommune. Her får du en fantastisk chance for at samle 900 medarbejdere, fra fire virksomheder, med hver sin kultur.

Vi ser for os, at du om nogle år ser tilbage på en proces, hvor du med stolthed fortæller om hvordan I er blevet et kraftcenter på handicapområdet. Et kraftcenter hvor I er forenet om god ledelse og høj faglighed. Det fokus har gjort jer til en attraktiv enhed, hvor borgere, medarbejdere og ledere vokser. Der er 19 engagerede ledere, som du deler ledelsesansvaret i enheden med. Hele centerets udvikling og administration understøttes af en fælles stab, der er under etablering.

Der er på mange måder tale om en genstart, så du får gode muligheder for at omsætte dine visioner og forme handicapområdet, ligesom du skal bidrage hele centerets udvikling. I hele centeret er målene: at vi vil have flere borgere i egne tilbud, at vi vil sikre at borgernes reelle behov afspejler sig i deres indsatser, at vi vil have styr på økonomien og så vil vi helt enkelt sikre, at alle bliver fagligt dygtigere.

I ledelsesgruppen er der højt til loftet og vi læner os op ad Slagelse Kommunes værdier: Modig, tydelig og kompetent – med glæde. Vil du købe ind på de mål og værdier, så håber vi at du har lyst til at blive en del af en dynamisk ledelsesgruppe, hvor vi vil være tæt på hinanden.

Opgaver

Som Leder af Enheden for Handicap vil dagligdagen være fyldt af den store driftsopgave, men det kræver også strategisk sans at lykkes. De væsentligste opgaver kan opsummeres i disse hovedområder:

  • Effektiv faglig og økonomisk styring.
  • Tydeligt strategisk arbejde hvor hele enheden er forpligtet på fællesskabet.
  • Ledelse af faglige ledere, så de får rammer for god faglig ledelse og personaleledelse.
  • Bidrage til udviklingen af hele socialområdet, som en central del af centerledelsen.

Hvem er du?

Vi forventer den rette kandidat har solid ledelseserfaring. Vi forventer desuden, at den nye leder er etisk velfunderet. Uddannelsesmæssigt ser vi gerne, at den rette kandidat har en uddannelse inden for social- eller sundhedsområdet eller en relevant akademisk uddannelse.

Se uddybet Job- og Personprofil.

Yderligere information / Job- og Personprofil

om stillingen finder du i Job- og personprofilen, hvor du bl.a. kan læse mere udførligt om organisationen og de personlige egenskaber vi efterspørger. Heri fremgår detaljerne om ansættelsesprocessen også.

Du er meget velkommen til at kontakte

  • ledelsesrådgiver Michael Bager i Skrivsand på telefon 30 18 17 14 eller
  • chef for Handicap og Psykiatri Lone Berner Wolff på telefon 24 98 10 45,

for at høre nærmere om stillingen.

Frist

13. marts 2024

www.slagelse.dk

Søg stillingen
Udgivet den

Giv aldrig mere hånd!

En af de ting Corona ændrede i vores hverdag var, at vi ikke længere hilste med et håndtryk. Og det er en god ting, når du skal ansætte. Udover smittespredning, så er der også ved ansættelsessamtaler, i hvert fald, fem problemer med håndtrykket.

Det indtryk som håndtrykket efterlader hos dig, har nemlig vist sig at være en tydelig indikator, for din samlede vurdering af en ansøger til en jobsamtale. Giver ansøgeren et ‘godt’ håndtryk, så er du allerede mere positivt stemt i din vurdering. Det er det første problem med håndtryk.

Det kan jo være, at et godt håndtryk er en vigtig faktor i netop det job og så er det fint, hvis du tillægger det stor betydning. Men formentlig er det bare en lille del af jobbet og det andet problem er, at din vurdering sker uden du tænker over det.

Du bliver med andre ord ‘narret’ af det umiddelbare indtryk, du får gennem håndtrykket og er med til at ‘farve’ hvilke spørgsmål og hvordan du stiller dem gennem ansættelsessamtalen. Det er det tredje problem med håndtrykket. Har du lavet en struktureret interviewguide, så kan du delvis kompensere for dette.

Men det fjerde problem er, at din bedømmelse af ansøgerens svar også bliver ‘farvet’ af dit første indtryk. Du tolker med andre ord svarene fra den kandidat, som gav et godt håndtryk, mere positivt – og omvendt. Det kræver en vis forberedelse, at lave systematiske bedømmelser, som er en del af løsningen på det problem. Formentlig synes du det bliver for besværligt.

Det er især et problem, hvis du er ramt af det femte problem: at du tror, at problemerne med håndtryk ikke vedrører dig, for selvfølgelig lader du dig ikke sådan påvirke af et håndtryk… Det findes der også en løsning for – du kan begynde med at overveje at stille dig selv dette spørgsmål:

Tror jeg at mine evner overstiger andre personer med en lignende baggrund og erfaring?

Løsningerne er desværre ikke så enkel som overskriften, men måske har du oplevet, at du har lavet bedre ansættelser uden håndtrykket eller andre former for førstehåndsindtryk, som fører til forkerte vurderinger?